5月20日上午，西瑞集團召開穩(wěn)增長工作落實會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團財務(wù)部、辦公室、大宗貿(mào)易事業(yè)部、期貨交割部、銷售公司、米業(yè)公司、面粉公司、庫公司以及物流公司中層干部及相關(guān)財務(wù)人員等參加會議，會議由集團董事長王生林主持。

座談會上，財務(wù)部副部長王祺通報了2015年1-4月份經(jīng)濟運行情況，并對部分主營單位上半年的主要財務(wù)指標(biāo)進行分解。副總經(jīng)理曹國梁傳達了糧農(nóng)集團韓偉總經(jīng)理講話精神，提出“穩(wěn)增長，保任務(wù)，再動員再部署，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)做好自身工作”的要求。同時指出：一要精心組織，嚴(yán)格落實。二要分工協(xié)作，降本增效。三要振奮精神，迎難而上。四要發(fā)揚精神，顧全大局。五要加強風(fēng)險控制，確保安全生產(chǎn)。六要加強工作主動性，講求程序和效率。

最后，董事長王生林要求：一是各單位要嚴(yán)格按照糧農(nóng)集團要求，全力以赴，加強生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二是各參會單位要對照任務(wù)，提出方案，確保工作落到實處。三是非主營業(yè)務(wù)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)要積極傳達會議精神，為降本增效提供精神動力。四是各單位要穩(wěn)步推進，在嚴(yán)格落實上半年工作計劃的同時做好下半年的部署工作。同時，他強調(diào)，在糧農(nóng)集團進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和資產(chǎn)重組的重要時期，各單位要振奮精神，全力配合和支持營銷物流集團的組建工作。

?