2024年8月21日，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)整合，秦豐種業(yè)召開干部職工大會(huì)暨陜西分公司成立大會(huì)。

會(huì)議指出，將公司本部種子經(jīng)營與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門整合成立陜西分公司，既是公司積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，深化生產(chǎn)經(jīng)營管理體制機(jī)制改革，強(qiáng)化總部職能管理的需要，也是公司立足中長期發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化戰(zhàn)略布局、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。陜西分公司的成立將使公司擁有更廣闊的發(fā)展空間，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持敏銳的洞察力，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力水平，確保在激烈的種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，陜西作為我國農(nóng)業(yè)科技大省之一，有著優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、豐富的科教資源和廣闊的市場(chǎng)空間，陜西分公司要緊密結(jié)合陜西市場(chǎng)需求和公司整體戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)營銷規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，豐富產(chǎn)品體系，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立秦豐品牌形象。同時(shí)，要及時(shí)建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的管理制度和工作流程，包括人員薪酬、績效考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制種、客戶維護(hù)等各方面，既要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，也要著力提高工作效率與運(yùn)營效益，確保分公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議要求，公司各部門、所屬各企業(yè)要與陜西分公司保持緊密溝通和協(xié)同合作，堅(jiān)持資源共享，業(yè)務(wù)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)秦豐人的團(tuán)結(jié)精神，共同推動(dòng)陜西分公司快速實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。會(huì)議號(hào)召全體干部職工要切實(shí)牢記初心使命，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，緊貼行業(yè)發(fā)展變化，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

秦豐種業(yè)本部全體干部職工共計(jì)40余人參加會(huì)議。